Partner nella creazione di valore!
I nostri metodi
Le modalità
Lo svolgimento delle attività non necessariamente genera valore, ci è richiesto qualcosa in più.
La logica
Non pensiamo di creare valore per il cliente proponendo pacchetti preconfezionati.
L'attenzione alla qualità
Valutazione costante delle opportunità per creare la consapevolezza della Qualità.
I nostri servizi
Consulenza
Definire e formalizzare il metodo adottato dall’organizzazione per rispondere ai bisogni ed alle aspettative del mercato di riferimento e per governare i propri processi in modo organico e strutturale.
Formazione
Il Capitale Intellettuale che si concretizza nelle Persone impiegate dalle organizzazioni per offrire i propri servizi e prodotti, costituisce il principale fattore che conferisce valore alle moderne forme di impresa.
Servizi di misurazione
Per lo svolgimento delle proprie attività, è sempre più frequente che le aziende debbano far prova del rispetto di alcuni requisiti.
STUDIA CON NOI
I nostri corsi sulla sicurezza
Corsi in materia di Salute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro: E-learning
Erogazione in modalità e-learning su Piattaforma ACTAEdu, in ottemperanza a quanto stabilito dall'Art.37 del D.lgs. 81/08 e dall'Accordo Stato Regioni del 21/12/2011 e 07/07/2016
Corsi in materia di Salute e Sicurezza sui Luoghi di Lavoro: Presenza/FAD
Erogazione del corso in presenza , da realizzarsi in aula o presso il cliente. In alternativa, ove previsto, in modalità FAD.
STUDIA CON NOI
I nostri corsi manageriali
Essere efficaci nella comunicazione interpersonale – corso base
- Interpretare la comunicazione come un processo;
- Tenere sotto controllo le componenti critiche;
- Assicurare l’efficacia nel corso della sua gestione.
Essere efficaci nella comunicazione interpersonale – corso avanzato
- Migliorare il controllo dei processi comunicativi;
- Integrare in modo armonico le tre componenti del processo comunicativo;
- Utilizzare in maniera etica gli strumenti della comunicazione persuasiva.
Comunicare efficacemente con il corpo
- Comprendere l’importanza e la natura del linguaggio del corpo;
- Sviluppare la consapevolezza della sua rilevanza nei processi comunicativi;
- Sviluppare le capacità di lettura ed interpretazione del lingua del corpo;
- Integrare tale componente nelle competenze comunicative.
Public speaking per i ruoli manageriali
- Focalizzare l’attenzione sugli elementi critici del public speaking;
- Saper strutturare un discorso;
- Essere efficace nelle interviste, nelle situazioni di crisi, comunicare all’esterno.
La redazione del CV ed il colloquio lavorativo
- Analizzare un annuncio lavorativo e rispondere in maniera efficace – Sostenere un colloquio lavorativo con successo;
- Saper interpretare un annuncio lavorativo
- Reperire le principali fonti di opportunità lavorative.
La gestione dei processi di internazionalizzazione – corso base
- Comprendere cosa si intende per internazionalizzazione;
- Analizzare le diverse modalità di proporsi sui mercati esteri;
- Sviluppare la consapevolezza sui rischi e sulle opportunità di tale scelta;
- Identificare l’impatto dell’internazionalizzazione sui processi aziendali.
La gestione dei processi di internazionalizzazione – corso avanzato
- Collocare la scelta di internazionalizzarsi nell’alveo della strategia aziendale – Guidare la scelta del paese obiettivo;
- Individuare le modalità più efficaci per internazionalizzarsi;
- Saper redigere un Piano di Marketing Internazionale;
- Saper individuare gli interlocutori istituzionali nazionali ed esteri, così come le forme di supporto all’internazionalizzazione.
Introduzione alla strategia aziendale
- Comprendere l’importanza della strategia;
- Individuare le fasi portanti di un ciclo strategico;
- Saper comunicare la strategia all’interno ed all’esterno dell’azienda.
La definizione e la gestione della strategia aziendale
- Identificare le attività portanti del processo strategico;
- Comprendere i processi decisionali alla base della formulazione della strategia;
- Analizzare il ciclo di vita direzionale e le sue componenti;
- Sviluppare le abilità per la definizione e gestione di un Piano Strategico.
La gestione strutturata della PMI
- Sviluppare la consapevolezza dell’inefficacia della gestione aziendale “a vista”;
- Formalizzare il ciclo di gestione aziendale adattandolo alla PMI;
- Introdurre nella gestione operativa della PMI alcuni strumenti strutturati di governo;
Introduzione alle neuroscienze per i ruoli manageriali
- Comprendere il funzionamento del nostro cervello nei processi decisionali;
- Comprendere il ruolo delle emozioni nella gestione aziendale;
- Utilizzare tali conoscenze per la gestione efficace delle relazioni umane.
Neuromanagement e Neuroleadership
- Richiamare i meccanismi neuroscientifici alla base del decision making;
- Comprendere i fattori che aumentano e minacciano l’efficacia relazionale;
- Essere consapevoli dei bias cognitivi e le euristiche.
Il neuromarketing: come sceglie il nostro cervello!
- Richiamare il concetto di marketing e le sue componenti fondamentali;
- Analizzare dal punto di vista neuroscientifico i processi decisionali ed i comportamenti di acquisto;
- Comprendere i meccanismi sottostanti alcuni successi aziendali e case study.
Le competenze emotive nei ruoli manageriali
- Comprendere l’importanza delle emozioni nei comportamenti umani;
- Richiamare il funzionamento del nostro cervello in relazione alle emozioni;
- Sviluppare la consapevolezza nell’uso etico delle emozioni.
L’Intelligenza Emotiva: una soft skill che migliora la qualità della vita
- Comprendere il ruolo delle emozioni nei comportamenti umani;
- Sviluppare l’abilità di “utilizzare” le emozioni in materia strategica;
- Analizzare alcune tecniche per accrescere l’Intelligenza Emotiva.
Le 4 intelligenze alla base della gestione aziendale efficace
- Comprendere e definire l’Intelligenza Emotiva, l’Intelligenza Culturale, l’Intelligenza Razionale, L’intelligenza Etica;
- Analizzare alcuni metodi e tecniche per il loro sviluppo;
- Esaminare come tali competenze sono alla base della gestione efficace delle relazioni e della leadership.
Introduzione all’Intelligenza Culturale
- Comprendere e definire l’Intelligenza Culturale;
- Sviluppare la consapevolezza dell’importanza della cultura nei comportamenti;
- Analizzare alcune caratteristiche culturali
Lo sviluppo delle competenze culturali nelle relazioni internazionali
- Richiamare le caratteristiche dell’Intelligenza Culturale e la importanza nei comportamenti e nelle relazioni interculturali;
- Analizzare alcune dimensioni culturali (es. tempo, decision making, linguaggi high e low context, linguaggio del corpo…)
PRIMA Pillola di competenza emotiva: la paura
- Richiamare l’importanza ed il ruolo delle emozioni;
- Analizzare la paura nelle sue diverse manifestazioni;
- Sviluppare le competenze per accogliere ed utilizzare in maniera strategica tale emozione.
SECONDA Pillola di competenza emotiva: l’errore
- Richiamare l’importanza ed il ruolo delle emozioni;
- Analizzare il ruolo dell’errore e le dinamiche ricorrenti;
- Sviluppare le competenze per accogliere ed utilizzare in maniera strategica l’errore.
TERZA Pillola di competenza emotiva: la gratitudine e l’empatia
- Richiamare l’importanza ed il ruolo delle emozioni;
- Analizzare il ruolo della gratitudine, dell’empatia del loro impatto sulla qualità della vita;
- Sviluppare le competenze per lo sviluppo di tali organi di percezione superiore;
La gestione efficace dei gruppi di lavoro
- Analizzare il concetto team e le sue caratteristiche.
- Identificare i ruoli ricorrenti dei componenti ed il loro valore nel team.
- Riconoscere l’insorgenza dei conflitti e saper applicare le modalità di risoluzione degli stessi.
Metodologie e tecniche per la negoziazione – corso base
- Sviluppare la consapevolezza dell’importanza delle competenze negoziali;
- Saper strutturare un processo negoziale;
- Identificare le leve strategiche e gli errori ricorrenti nella negoziazione
Metodologie e tecniche per la negoziazione – corso avanzato
- Richiamare le attività ricorrenti di un modello per il governo di un processo negoziale;
- Saper integrare le diverse abilità (comunicative, emotive e culturali) per creare valore;
- Le leve strategiche per aumentare l’efficacia negoziale – Gli errori ricorrenti e le i dirty tricks (comportamenti non etici) nella negoziazione.
Negoziare nel mondo: metodologie e tecniche per la negoziazione interculturale
- Richiamare l’importanza della cultura nei comportamenti;
- Sviluppare la consapevolezza dell’importanza dell’Intelligenza Culturale;
- Analizzare una possibile metodologia per la gestione efficace dei processi negoziali interculturali;
- Alcuni comportamenti culturali nei processi negoziali.
La geografia emozionale: territori storici, mentali ed emozionali
- Richiamare il ruolo delle emozioni;
- Interpretare il concetto di mappatura emozionale;
- Rappresentare territori e paesaggi emozionali basandosi sulla percezione emotiva soggettiva.
Acta Logica di progetto
Valutazione costante delle opportunità per creare la consapevolezza della Qualità.
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